摘要：有媒体报道离岗16年仍保留编制的情况，引发社会关注。媒体指出，这种做法过于温情，应合理处理此类情况。针对这一问题，应制定明确的制度和规定，对于长期离岗但仍保留编制的员工进行清理和规范。要兼顾员工权益和公共利益，采取公正、透明的方式进行处理，确保公平合理。

关于某员工离岗16年仍保留编制的现象引发了广泛的关注和讨论，这种现象在一定程度上被视为资源的浪费，同时也可能对其他在职员工造成不公平的影响，为了解决这一问题，本指南旨在帮助大家合理处理此类情况，确保公平公正，提高工作效率。

任务明确：

1、深入了解离岗员工编制保留的原因，探究为何该员工在长达16年的时间里仍然保留编制，这背后涉及公司的政策、劳动合同、员工表现等多方面的因素。

2、深入分析保留编制的合理性，根据所了解的信息，包括该员工在岗期间的贡献、离岗原因、公司政策等，全面评估保留编制是否合情合理。

步骤详解：

对于处理此任务，以下是详细的步骤指南，适用于初学者和进阶用户：

步骤一：收集信息

1、全面了解公司相关政策，特别是关于员工离岗后编制保留的相关政策。

2、搜集离岗员工的个人资料，包括其在岗期间的表现、贡献等。

步骤二：分析情况

1、对比公司政策，将收集到的员工资料与公司政策进行对比，明确离岗员工保留编制是否符合公司政策规定。

2、深入分析保留编制的合理性，如不合理，需找出具体原因。

步骤三：提出建议

1、与上级领导沟通，汇报分析结果，并就如何处理此类情况提出合理建议。

2、根据领导意见，制定具体的处理方案，可能的方案包括重新评估员工岗位、调整编制或重新分配编制等。

步骤四：实施方案

1、及时通知相关员工和部门负责人关于处理方案。

2、按照处理方案，逐步执行相关措施。

注意事项：

1、保持公正公平，避免任何形式的不公平现象。

2、严格遵守相关法律法规，确保合法合规。

3、充分考虑离岗员工、公司、其他员工的意见，确保处理方案的合理性。

进阶建议：

1、完善公司政策，明确员工离岗后编制保留的相关规定，避免类似情况的再次发生。

2、加强与员工的沟通，深入了解员工的想法和需求，提高员工对公司的信任度和满意度。

3、建立完善的员工评价体系，定期评估员工的工作表现，为员工的晋升、降职、调岗等提供科学依据。

附录：

附录一：常见处理方案示例

1、重新评估员工岗位，根据评估结果调整编制。

2、对离岗员工进行再培训，重新安排适合的岗位。

3、将编制重新分配给其他需要的人员，实现资源的合理分配。

附录二：相关法律法规摘要

1、《中华人民共和国劳动合同法》相关条款。

2、《中华人民共和国劳动法》相关条款。

本指南为大家详细阐述了如何处理离岗员工编制保留问题的方法，通过了解离岗员工编制保留的原因、分析保留编制的合理性、收集信息、分析情况、提出建议、实施方案等步骤，合理处理此类情况，在处理过程中，要注意保持公正公平、遵守法律法规，并充分考虑各方意见，提出完善公司政策、加强员工沟通、建立评价体系等进阶建议，希望本指南对大家有所帮助。